web前端工程师绩效方案
发布时间:2025-05-13 10:19:50 发布人:远客网络
一、web前端工程师绩效方案
1、Web前端工程师的绩效方案可以从多个维度来设计和评估,以确保公正、客观且能够激励工程师持续提升工作质量和效率。
2、以下是一个综合了多个搜索结果的绩效方案建议:
3、项目完成情况:评估前端工程师在所负责项目中的工作进度、项目的质量和交付时间是否符合要求。这将包括项目的计划与实际完成情况的对比,以及项目质量的整体评价。
4、代码质量:评估前端工程师编写的代码是否规范、易于维护和扩展,并且能够良好地与后端、设计等团队进行交互。可以通过代码审查、代码规范检查和性能测试等手段来评估代码质量。
5、用户体验:评估前端工程师设计和开发的页面是否符合用户需求和设计要求,是否易于使用和操作。这可以通过用户反馈、满意度调查等方式来收集数据。
6、创新能力:评估前端工程师是否具备创新思维和解决问题的能力,比如参与创新项目或者提出创新方案的数量和质量。
7、与他人的关系:评估前端工程师与其他团队成员的关系,包括与产品经理、设计师、后端开发人员等的合作情况。
8、沟通能力:评估前端工程师与其他团队成员之间的沟通能力,包括表达和倾听的能力,能否准确地理解需求和传达自己的意见。
9、团队合作:评估前端工程师在团队中的角色和贡献,是否能够积极地与团队成员合作,分享知识和经验。
10、时间管理:评估前端工程师在项目中的时间管理能力和任务分配,是否能够按时完成任务并具备一定的工作规划和安排。
11、定期绩效评估:可以设定定期的评估周期,比如每季度或每半年进行一次。评估可以包括自评、互评和上级评价,根据考核指标进行评分。
12、项目经验总结:在每个项目结束后,要求前端工程师对项目经验进行总结,并提出改进意见。这有助于工程师不断改进自己的工作方式和提升工作效率。
13、薪资调整:对于绩效优秀的前端工程师,可以实行薪资调整,提高其薪资水平,激励其持续努力和提升。
14、晋升机会:对于表现突出的前端工程师,可以考虑给予晋升机会,提升其职位和责任。
15、培训和学习机会:为了激发前端工程师的学习兴趣和提升能力,可以提供培训课程和学习机会。
16、请注意,绩效方案的设计应根据公司的具体情况、行业特点以及前端工程师的具体职责进行调整和优化。同时,方案的实施过程中应保持公正、透明,确保所有前端工程师都能理解和接受。
二、前端开发工程师的技术要求是什么
1、从前端基础入门知识学起,掌握基本的HTML+CSS网页布局,以及简单的JS特效,最终可以独立开发出前端PC网页。
2、使用H5+CSS3实现网页动态特效,通过Bootstrap框架学习,从原生编码过渡到框架使用,更高效的开发出适配各个设备的响应式网页。
3、学会H5进阶内容:svg、canvas、H5存储、拖拽上传等,对JS、jQuery进行提升,学习企业开发模式——组件化开发,在企业项目团队中协同合作,实现“高内聚、低耦合”的网页搭建。
4、学习JS的最新版本ES6,前端流行框架Vue.js,结合最流行的打包工具Webpack,掌握一个项目上线前的所有开发流程,真正成为一个能够满足企业需求的前端工程师。
三、一份优秀的前端开发工程师简历是怎么样的
多年HR,技术团队要人紧的时候,一天看1000多份简历,筛选过后提给技术部门,然后约面试。看简历-给技术-约面试-看简历-给技术-约面试,循环往复,这双眼睛已看透了太多~
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题目问的是前端开发工程师的简历,那么区别于其他简历的明显属性就是前端开发的项目经验。
看了那么多简历后,总结起来,因为项目经验被我迅速pass的有以下两类:
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可真是简洁啊~可是谁知道你都做了什么,用什么做的,结果如何,完成得怎么样,我完全get不到啊啊啊啊!
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在我每天看的简历中,大部分都是这种,只是叙述流程,没有看到具体成果,让HR摸不着头脑。
还有一种,这种相对较少,对于我来说看起来就是这样的:
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我一口老血险些喷在屏幕上!在简历中详细介绍了他开始做了什么,然后做了什么,全篇满是专业术语和技术名词,写起来滔滔不绝,跟黄河水泛滥似的。除了我一句都看不懂以外(哦不,我能看懂第一句),我真的好难从这样200多字的小作文当中找到我想要的啊!很不爽!
这样的简历,我一键就移到废纸篓!(跺脚~)
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所以,作为一个职场八年的HR,想发自内心地和各位前端开发的小哥哥小姐姐说一句:
好的吗?看着我的眼睛答应我你会拿出小本本记下来好吗?
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接下来我们先说一说,HR不懂前端开发,那么他又是怎么来筛选简历的。
首先,HR在接到用人部门的需求时,有时会收到一些硬性条件。比如要求211、985毕业,研究生学历等等,所以HR第一步就是筛硬性条件。
接着用人部门可能还会和HR说一些此岗位的关键技能。比如说要熟练使用React.js,那么HR就要在简历中搜索React.js字眼,有就继续看,没有就pass。
前面这两个步骤进行得都比较快,也能筛选掉大部分求职者。这些都看完以后,HR就开始审查求职者的通用素质了。比如工作能力怎么样?逻辑思维好不好?职业素养怎么样?这些一般都在工作经历和自我评价中体现。
知己知彼,方能百战百胜。知道了这些,我们就可以一一采取应对措施了。
这些硬性条件一般都是关于至少要有什么学历,至少多少年的工作经验。有些童鞋可能会觉得这些硬性条件设置得不合理,毕竟有很多有为青年虽然学历不高、工作经验少,但是工作能力却是蛮强的。我虽然非常认可,但奈何有些一线大厂接到的简历太多,如果抛去硬性条件不管,所有简历一并看,投入产出比太不理想。
所以如果你有值得一提的硬性条件,那请你一定要大声说出来,因为保不齐哪个条件就让HR眼前一亮。
而如果没有,也要实事求是,不能作假。也不要悲观,每个公司的条件标准不一样,也并不是所有企业都会有硬性条件的要求。
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用人部门会和HR说,这个岗位的人需要哪些关键技能。然后HR就会在简历中搜寻是否有这些关键技能的字眼,进行快速筛查,所以我们一定要把所会的技能全部写清。
一个前段开发工程师总是会很多专业技能和软件,这些如果单纯罗列就会显得冗长没有逻辑,可信度也大大降低。所以我们一般会把所会技能融入到项目经验和个人评价里,接下来我们会分别在这两个内容里详细说。
这一内容是我开头主要吐槽的,核心就是奉劝各位不要写得太详细,也不要写得太简单。
虽说HR并不懂前端开发,但是既然要做招聘,大家都能理解前端开发工程师是做什么的,也知道几个专业术语。所以不要太刻意去迎合HR是否看得懂而过于通俗表达,但是也不能一味写得太详细冗长!
最好的办法是用star法则去写,关于star法则这里也和大家介绍一下。
STAR法则,即为Situation Task Action Result的缩写,具体含义是:
Situation(情景):工作背景是什么
在实际操作中,situation这一项,如果是临危受命时间紧任务重这样的工作背景,那一定要好好写一写。比如诸葛亮在《出师表》中的“先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。”你看,这个工作背景就很给力,给卧龙先生100分不怕他骄傲。
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而如果不是这样,就不要铺垫半天了,可以省去。要不然不是亮点反倒成累赘,费纸又费墨。
Task写起来相对简单,就是把你的任务、目标,用一句话写清楚。
而这个action,之前提到的所会技能要融入到项目经验里,就是写在这里。你在完成任务的过程中,用了什么技能,做了哪些内容,都可以一一列出。此外如果你有“独立开发”、“主导完成”的项目,一定要把这两个关键字摆出来,你会成为HR眼里的香饽饽的。
最后的result,在这个以结果为导向的大环境里,必然也是重点内容。能量化的结果就量化,不能量化的也尽量阐述。
这样就是一个完整的项目经历,可以参照下面这个示例:
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当然一个成熟的前端开发在职业生涯中一定做过很多个项目,这时候如果每个项目都列出来就有点流水账了,所以只要写出自己绩效考核指标排名的前1-3项,或占比分值最大的1-3项就可以了。我就见过一个简历,居然有十几页,大小项目全部都罗列出来了,很多是同类项,很没有必要,被我果断pass了。
如果大家还是怕拿不准的话,可以请教一些做HR的朋友,听听他们的意见,省时省力又安心。
而如果有比较短的工作经历,建议也要用项目经验去展现。在互联网公司做技术的,做完项目走人的情况大家见怪不怪,也不必太在意。
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在工作经历中,除了要把所在时间、职位和工作内容写清之外,我重点强调的是公司介绍。
现在人们在写自己的工作经历时,会写一段话介绍一下原公司。这样很好,方便HR对业务类型匹配度有个直接判断。但是!有些人却写成了下面这样:
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这完全是把公司招聘启事上的内容粘了过来了好吗!能不能走心一点!这就相当于你写一个征婚启事,在介绍自己过往感情经历的时候,附了一篇你前女友的自我介绍,说她是个白富美,温柔体贴端庄大方,琴棋书画贤良淑德,爱你爱到海枯石烂。请问你让你的下家怎么想?既然前女友这么好,那你分什么手!既然原公司这么好,那你辞什么职!
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关于上家公司的信息,只要简单几句就行,哪个国家的、地域分布、成立时间、产品服务、客户类型。不用写各种福利和企业文化。
技术岗也要注意自我评价的,而如果有类似这样自我评价的同学,你敢不敢答应我不再随便百度一个自我评价了!!!
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相信我当HR看到这样一个自我评价的时候会眼都不眨地就翻下一份简历了,放过我们这些苦兮兮的HR吧。我们是来招聘的,不是来相亲的。
一个完善的自我介绍基本上要在4个维度说清楚:专业背景、技术能力、协调合作、性格爱好,每个维度要尽量用1句话表达,否则就又变成300字小作文了。
在这一部分我重点要说的是技术能力。之前提到了HR会搜索关键技能,除了写在项目经验里,还可以写在这里。
但是在这你不要是个软件就写精通,毫无可信度。就像大部分简历的标配都是精通office操作,结果Excel都不会自动求和一样。当我还是个稚嫩的HR的时候就吃过这个亏,约了一个什么都精通的人来面试,结果技术部门的老大一面发现对方什么都不精通,质问他为什么这么写,那人只答道,是老师教他这么写的。
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所以越来越多的HR就学聪明了,我们只关注最后的结果,而不是你的描述。就比如你说你擅长钢琴,我就无感,你说你钢琴十级,我才会觉得你很擅长钢琴。
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