工地上手机也可以打卡

一、工地上手机也可以打卡

1、你好。不知道你所说的用手机打卡是具体怎么个打卡方式。如果是传统的指纹机包括刷脸的机器打卡的话，手机基本上是不可能实现的。因为手机是没有办法模拟指纹的。而且通过手机刷脸来打卡也是不可能实现的。因为刷脸机是使用的扫描眼睛包括面部特征来进行打卡的。手机是没有办法模拟出这些特定的图像的。所以要想通过一部手机就能在工地上指纹机打卡几乎是不可能实现的事情了。但是如果楼主指的是另外一种情况，比如用手机中安装某些特定的软件，通过软件去定位打卡。这种情况下是可以实现的。因为现在很多的软件都是带打卡功能的。包括你打卡的位置信息都能实时的显示出来。所以这种情况下，用手机打卡肯定是可以的。毕竟软件打卡只要是智能手机大部分都是可以支持的。如果楼主指的是以上两种情况打卡的话基本上就是这个情况了。还有部分软件打卡的话可能需要获取你的地理位置，这个时候你直接在手机上操作允许就可以了。

2、如果还有其他的打卡方式的话，建议楼主可以咨询你们当地公司的负责人，基本上他们应该就会心里有数的。但是对于大多数的工地来讲，打卡还是需要使用打卡机的包括使用卡牌式的打卡机，指纹或者扫描人脸的打卡机，基本上就是这几种方式的多一些了

二、如何管理工地上的工人

1、你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

2、一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字，如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要，因为，现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。

3、二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。

4、三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据），但必须你对交底的内容熟悉，工人对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。

5、四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩，你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿，否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

6、五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。

7、六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序，（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则他们没有警觉感。

8、七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候，你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情，他们会很害怕你的。

三、怎样管理好工地

1、知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

2、二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

3、三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

4、四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

5、五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

6、六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。