程序员p1到p7代表什么

一、程序员p1到p7代表什么

1、就阿里巴巴来讲，刚入职的程序员一般就是P4，能够独立做项目了就是P5，能够独立做项目并且可以带他人做项目就是P6，能够带团队做项目就是P7，能够自己开拓新业务并带团队做项目就是P8，P8已经对业务层面有了较高的要求了。

2、做为一名程序员至少熟练掌握两到三种开发工具的使用，这是程序员的立身之本，其中C/C++和JAVA是重点推荐的开发工具，C/C++以其高效率和高度的灵活性成为开发工具中的利器，很多系统级的软件还是用C/C++编写。

3、而JAVA的跨平台和与WEB很好的结合是JAVA的优势所在，而JAVA即其相关的技术集JAVAOne很可能会成为未来的主流开发工具之一。

4、其次，能掌握一种简便的可视化开发工具，如VB，PowerBuilder，Delphi，CBuilder，则更好，这些开发工具减小了开发难度，并能够强化程序员对象模型的概念。另外，需要掌握基本的脚本语言，如shell，perl等，至少能读懂这些脚本代码。

5、一般的程序员都有在专业领域的学习，还有很小一部分程序员是自学的，尽管一些专业性的学校或者综合大学可以提供，但是也需要一些别的途径来提供相关的人才。

6、尽管学历是比较重要的，但是公司经常把重点放在应聘者的工作经验上，很多刚从大学毕业的大学生虽然有引人注目的学位证书，但是他们找不到工作是因为他们缺乏经验。

7、一个程序员虽然没有正规的学历，但是如果一个人拥有程序设计的深厚知识背景或者丰富的工作经验的话，那么他的机会要比有学历的应届毕业生大得多。所以要尽量抓住有用的工作和实习机会，这样的话在毕业后你就会发现，多实习让你有更多的经验，在找工作的时候就有更多的机会。

二、程序员p1到p7怎么划分

1、在阿里巴巴，新入行的程序员通常被认定为P4级别。他们能够独立完成项目。随着技能的提升，能够独立完成项目并指导他人的程序员会被评为P5。进一步发展，能带领团队开展项目的程序员则达到P6级别。P7级别的程序员则能开创新业务并领导团队。达到P8级别的程序员，除了具备高级业务能力，还需在业务拓展方面有显著贡献。

2、程序员应至少精通两种到三种开发工具，以保证其专业技能。C/C++和JAVA是强烈推荐的两种工具。C/C++因其高效率和灵活性成为系统级软件开发的首选。而JAVA的跨平台能力和与WEB的紧密结合使其成为极具潜力的主流开发工具。此外，掌握如VB、PowerBuilder、Delphi、CBuilder等可视化开发工具能有效简化开发过程，并加强对象模型概念的理解。基本的脚本语言如shell、perl的学习也是必要的，至少应能阅读这些语言的脚本。

3、在职业发展方面，大多数程序员在专业领域接受过正规教育，还有一小部分是通过自学成才。尽管学历重要，公司更看重的是应聘者的工作经验。许多大学毕业生虽有学位证书，因缺乏经验而难以找到工作。没有正规学历的程序员，如果具备深厚的程序设计知识背景或丰富的工作经验，其就业机会将远大于应届毕业生。因此，抓住实习和工作机会对于积累经验至关重要。这将在毕业后为个人提供更多就业机会。

三、阿里p1-14职位薪资

最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，静态中国工资给大家分享下阿里巴巴工资等级对照表。

截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14级，从 P1到 P14，目前校招最低从 P4开始。

一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员 title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。

好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金!所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。

淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%

评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。条莱垍头

绩效评分标准，分为六档，分别是：

主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名

晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等

如果员工想要升级别，比如从 P6升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。

晋升至P8及以下，子公司内部评定;晋升到P9，集团专业委员会进行评审;M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。

P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易