阿里p8级别待遇怎么样

一、阿里p8级别待遇怎么样

阿里P8程序员年薪百万已经是公开的秘密了，有人关心他们年薪百万，而我更加关注阿里这些 P8、P9程序员的成长故事，在聊这些大牛的故事之前，跟大家稍微简单聊下阿里技术人等级制度。

P8月薪在34K到60K之间，P8工资水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高级别的是P11，相当于高级研究员/首席科学家。而在M序列中，P11=M6=集团副总裁=各种O。

阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。

阿里巴巴(1688.com)批发网是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,为数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场,也是商人们以商会友、真实互动的社区平台。

阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

二、阿里巴巴程序员工资一般多少收入高吗

1.阿里的程序员工资结构通常包括基本工资、年终奖等部分，一般为12个月基本工资加上1个月年终奖和3个月年终奖，总计16薪。

2.在阿昌亩里，程序员的工资主要集中在1万到2万之间，占比37.5%，其次是8000到12000元，占比25%。

3.应届生加入阿里巴巴后，根据个人能力，职级通常为P5，优秀者可达P6。据阿里巴巴员工工资标准，P5级别的平均年薪约为33.5万元，P6级别则约为53.4万元。

4.阿里巴巴的程序员在不同的职级上享有不同水平的薪资。例如，P5级别的中位数工资约为33.5万元，P6级别约为53.4万元，P7级别可达100.7万元，P8级别约为214.1万元，P9级别约为290万元。达到P7级别即意味着年薪可达百万。

5.统计显示，全国程序员的平均工资为15052元，中位数为13000元。北京作为平均工资最高的城市，其平均工资达18455元，中位数为17000元。

6.阿里巴巴程序员招聘相对严格，社招岗位鲜有P5级别，主要以校招为主。应聘者需准备JVM、并发编程等基础知识，并对开源框架源码有一定了解。

7.尽管当前形势有所挑战，但随着大数据、云计算、物联网和人工智能的发展，对程序员的需求持续增长，相应的薪资待遇也较高。京东、阿里巴巴等公司都在招聘相关领域的人才。

8.程序员作为一个门槛较高的职业，长期以来需求旺盛，工资水平较高。随着编程人才的增加，优秀程序员依然紧俏，具备几年工作经验的人员更容易找到高薪工作。

三、阿里p1-14职位薪资

最近对阿里羡慕嫉妒恨的同学可不少，静态中国工资给大家分享下阿里巴巴工资等级对照表。

截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14级，从 P1到 P14，目前校招最低从 P4开始。

一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员 title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。

好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金!所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。

淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%

评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。条莱垍头

绩效评分标准，分为六档，分别是：

主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名

晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等

如果员工想要升级别，比如从 P6升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。

晋升至P8及以下，子公司内部评定;晋升到P9，集团专业委员会进行评审;M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。

P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易