政府为什么采购戴尔的电脑政府采购电脑用什么牌子

一、政府为什么采购戴尔的电脑政府采购电脑用什么牌子

‘壹’案例分析：戴尔为何频获采购大单

一.我认为具备以下条件基本可以使用直销模式：

1。企业应该拥有雄厚的资金实力，能为大量建设直销店铺并且进行大量的铺货。

2。企业的产品从市场调研----设计----生产----物流----仓储----销售----服务等等一系列必须有一个严密的系统做后盾，这个系统还必须有标准可遵循。

3。企业的营销战略思想，作战方案，想要达到的目标。（通过产业链整合拿到产品定价权或者增加企业利润，增强竞争力）

戴尔抓住了市场需求的同时并且顺应了需求者个性化需求特征。利用了标准化系统降低成本,缩短产品从市场调查到销售时间周期，降低了产品生产到销售、服务的异常率，还增加了团队之间的协作力度等等。

‘贰’为什么在许多政府场合下会用戴尔电脑,为什么不用联想或者方正的,难道不知道戴尔是国外的产品吗

戴尔的服务好，它可以为客户量身定做以及售后服务，而且还赠送一些东西（象刻录机等），相同配置下价格相差无几，总之服务比较灵活。

‘叁’目前政府机关采购电脑是什么牌子的

一般都用国产牌子，比如联想、方正（学校）之类的品牌机，价格通常较高，不过胜在有售后保障。

‘肆’为什么办公室都是用戴尔的电脑

你好！戴尔商用电脑品质不错，很多政府机关、学校、企业都在普遍使用，如果有兴趣可以去戴尔官网进一步了解：

各个地方不同，不过一般采购联想，戴尔，惠普的单位比较多。尤其是联想：即使国产品牌，而且商用产品针对性较强，质量也还不错，在国内售后服务也很好。多的可能是杨天，启天两个系列。

优点：坚固耐用，毕竟是做企业客户出身，同等价格下，配置会更丰富些。提供意外损坏的免费保护服务，当然这是在买机器时要另加一定的费用的。可以根据自己的需要去定制你的电脑。一般的厂家，是在产品生产出来之后，由顾客去挑选一款适合自己的，再购买。

戴尔不一样，是由顾客先挑选一款适合自己的，然后再生产。由消费者直接和厂家联系，不通过中间商。戴尔没有任何中间商。如果在电脑卖场看到打有戴尔旗号的商铺，那一定不是正宗的渠道。到目前为止，戴尔只授权了沃尔玛、国美电器为中间商，其余的一律为非正规渠道。

缺点：产品的工程设计不好，外观比较老气，轻薄产品少。

‘柒’为什么各政府机关或事业单位都是用联想电脑呢

当地的单位我去过几十家，没有说一定要使用联想，由全市分批次统一招标，有时联想，也有惠州，也有戴尔，你说你单位都是联想，也可能都是同一批次电脑被联想中标上了，全市公开招标至少有三家以上资质公司投标才行，在电脑类明确规定不可以采购兼容机，但可以按配件采购，若要用到特殊要求的电脑，需要本单位向当地镇主管部门批准才可以采购。当然我说的全是明面上的流程。

‘捌’政府采购电脑，大多数都是用哪些品牌

台式电脑：联想、清华同方、Dell、宏碁、惠普；

笔记本电脑：联想、华硕、Dell、thinkpad、惠普；

以上都是政府采购网中有的品牌，而政府采购具体选择哪个品牌，需呀考虑的是预算和个人喜好。一般政府中使用较多的是联想，其次是Dell和惠普。

二、戴尔是不是国产

1、戴尔不是国产，它是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。

2、戴尔于1998年进入中国，已在全国拥有约8,000名团队成员，公司在中国的业务规模持续扩大，在厦门，拥有2个生产工厂、1个全球指挥中心以及戴尔服务业务在中国的地区总部。

3、在上海，拥有1个全球采购中心，在大连，拥有1个国际服务中心，在成都，在建1个全球运营中心，全国销售网点超过6000家，覆盖城市超过350座。

4、戴尔公司每年在中国的采购额达250亿美元，是中国最大的出口商之一。

5、基于北京大学针对戴尔对中国经济贡献所进行的研究和报告，戴尔在中国的直接和间接业务为中国创造超过500亿美元的GDP，提供近200万个工作机会。在未来10年，戴尔在中国的总投入将逾1,000亿美元。

6、作为负责任的企业公民，戴尔积极推动公益事业。2010年，戴尔中国员工累计贡献了超过18,000个小时的志愿服务，并向中国慈善和信息化事业捐赠超过1,500万人民币。

7、主要公益项目包括戴尔“全球青少年互联创未来”，该项目帮助提高中国落后地区青少年的计算机技术教育，通过计算机技术使老师们更好地教学，孩子们更有效地学习，促进数字技术在教育领域的应用。

8、戴尔还为中华健康快车基金会捐赠，支持健康快车眼科医院为落后山区人民提供免费眼科医疗服务等。

9、参考资料来源：百度百科——戴尔公司

10、参考资料来源：百度百科——戴尔（中国）有限公司

三、戴尔是哪国品牌

戴尔是一家世界500强企业，总部位于美国德克萨斯州伦德洛克，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计和销售家用和办公电脑而闻名，但它也涉足高端电脑市场，生产和销售服务器、数据存储设备和网络设备。

戴尔于1992年进入财富500强，成为最年轻的首席执行官。戴尔在财富500强中排名第48位。自1995年以来，戴尔一直被《财富》杂志评为“最受赞赏的公司”。2001年排名第10，2011年上升至第6。

戴尔大中华区总裁黄在接受人民网《财经1+1》专访时表示，戴尔进入中国20年来，在理念上经历了四个阶段，伴随着戴尔不断的“入乡随俗”。

洪说，第一阶段是“戴尔中国1.0”。其实是1995年到2000年。在这个阶段，戴尔的模式主要引入中国，最著名的就是所谓的直销模式。第二阶段是2000年至2007年。这个阶段主要围绕国产化:国产化采购、国产化研发、国产化生产。

第三阶段是2007年到2014年，即“戴尔中国3.0”。现阶段，戴尔在中国发展了大量的合作伙伴，面向整个企业网络、云计算、大数据等企业的IT解决方案在中国落地生根；从2014年开始，就是“戴尔中国4.0”的阶段。在这个阶段，戴尔的中心理念是“在中国，为了中国”，也就是把自己当成一家本土公司。