奔跑的蜈蚣的目录

一、奔跑的蜈蚣的目录

1、这才是我们真正需要的绩效考评方法

2、第四章目标管理——可以层层负责到位

3、把目标和过程放在一起考核是目标管理吗

4、关键绩效指标(KPI)体系是目标管理吗

5、第五章短板管理——快速提高业绩

6、第六章分清职责——才能共同负责

7、第七章态度评价——让员工们都愿意往前走一步

8、老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了

9、第八章主基二元法——既要出色又要完美

10、第九章战略发展——需要引进战略绩效测评

11、保持公司战略发展——战略绩效管理

12、第十章平衡计分卡——一个部门都不能少

13、第十一章绩效与薪酬——确保有效激励

14、第十二章整体绩效管理——让每个员工都跑起来

二、普通的程序员和大神级的程序员有什么区别

1、多隆在公司大多数时间是沉默的，从2000年加入阿里以来只专注于写代码，现在多隆在阿里的层级是P11。

2、多隆不爱带团队，团队一般沟通成本高、水平参差不齐，而他一个人就能顶一个高效顶尖的团队。作为淘宝最早的程序员之一，很多产品早期就是他一个人开发维护的，文件系统tfs、key-value系统tair，cache、搜索、通讯框架等等，引用阿里云总裁行癫对他的评价：

3、在内网的标签上，他被称为神，这不是恭维，在所有工程师眼中，他就是个神。多隆做事一个人能顶一个团队，比如说写一个文件系统，别人很可能是一个项目组，甚至一个公司在做，而他从头到尾都是一个人，在很短的时间内就完成了。从03年到07年，淘宝搜索引擎就是他一个人在写，一个人在维护，而且这还不是他全部的工作，另外他还做了其他很多事情。

4、有个很偶然的机会，行癫听说NETAPP不太稳定。当时他恰好在看一个JAVA的分布式文件系统，便让多隆研究研究。看了一阵之后，多隆说还不如自己写一个，这次连行癫都表示有点怀疑。不过，行癫相信既然他说行，就一定能行。

5、没过多久，多隆便完成了原型，三个月后就提供了一个能够运行的产品。而这一切，基本上是他一个人利用平时闲暇时间完成的。这个系统就是现在TFS，淘宝的文件系统。它成功地解决了大量小尺寸文件分布式存储的可靠性与读写的性能问题。如今，仍然有以T字开头的产品运行在淘宝的生产环境中